Opleiding En Ontwikkeling Retensiestrategie

Small Business Hoe om 'n doeltreffende opleiding strategie deur Kermit Burley Ontwikkel, studioD 'n doeltreffende opleiding strategie is noodsaaklik vir die sukses van jou onderneming dit as 'n manier om jou mense te ontwikkel kan dien en kan ook 'n doeltreffende werwing en behoud instrument geword. Die ontwikkeling van 'n strategie vir die opleiding gee jou maatskappy 'n mededingende voordeel en help aandryf jy in die toekoms. Die plan moet omvattend wees, en elke werknemer moet dit verstaan ​​sodat almal die toepaslike opleiding op die regte tyd kry. Opleidingstrategie Ontmoet met jou besigheid leiers en bepaal jou organisasie se korporatiewe strategie en missiestelling. Bespreek die doelwitte en doelstellings van jou maatskappy, insluitend die menslike hulpbron behoeftes. Ontmoet met jou menslike hulpbron-leiers en bespreek hul werknemer ontwikkelingsbehoeftes. Hersien vorige opleiding lêers en dokumentasie. Bespreek algehele opleidingsbehoeftes met operasionele en menslike hulpbronbestuurders. Identifiseer opleidingsbehoeftes deur dit te vergelyk maatskappy doelwitte en behoeftes van menslike hulpbronne. Vind gapings tussen maatskappy doelwitte en ontwikkeling werknemer behoeftes. Skep opleiding doelwitte te voldoen gapings prestasie. Formuleer spesifieke leerstrategieë om gapings prestasie te bowe te kom. Onderskei tussen opleidingsbehoeftes en ander prestasie kwessies. Ontwikkel jou opleiding plan te verfyn gapings prestasie. Vestig leerdoelwitte vir elke opleidingsprogram. Identifiseer programme wat werknemers moet bywoon. Maak seker dat opleiding is ingesluit in al werknemer evaluerings. Stel 'n leer-bestuurstelsel, of LMS, wat dit moontlik maak vir registrasie-, administrasie - en dop vir alle werknemers opleidingsprogramme. Verkry bestuur ondersteuning en ooreenkoms voordat jy jou plan te implementeer. Gaan jou plan met jou leiers en kry buy-in vir die uitvoering daarvan. Beantwoord al die vrae en enige oorblywende probleme met jou opleiding strategie op te los. Berei al die materiaal en finaliseer jou plan. Skeduleer en te implementeer jou plan. Identifiseer hulpbronne vir jou opleiding. Kies en op te lei instrukteurs, en reserwe opleidingsfasiliteite. Versprei die opleiding skedule, en hersien dit met alle bestuurders en leiers. Ken studente om programme met jou leerbestuurstelsel. Implementeer jou opleiding strategie, en vordering te monitor ten minste maandeliks. Wenke Kommunikeer jou plan duidelik die gebruik van soveel bronne as moontlik te maak. Meet die resultate van jou opleiding. Bestuur jou opleiding begroting versigtig om finansiële verrassings te vermy. Opleiding Werknemers vir motivering en behoud Deur Susan M. Heathfield. Menslike Hulpbronne Expert Susan Heathfield is 'n Menslike Hulpbronne kenner. Sy is 'n bestuur en organisasie-ontwikkelingskonsultant wat spesialiseer in menslike hulpbronne kwessies en in bestuursontwikkeling om vorentoe te skep dink werkplekke. Susan is ook 'n professionele fasiliteerder, spreker, afrigter, en skrywer. Susan is 'n lid van die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SMHB). Susan dra gereeld tot professionele publikasies, insluitend 'n boek hoofstuk vir ASTD en 'n onlangse artikel in die Amerikaanse Vereniging vir Kwaliteit s Tydskrif vir Gehalte en deelname. Hierdie webwerf word aanbeveel as 'n hulpbron deur baie kolleges en universiteite, insluitende die Catherwood Biblioteek ILR Skool by die Cornell Universiteit. Susan het Human Resources gedek vir sowat sedert 2000. Vir meer inligting oor Susan se huidige en vorige werk op haar Google-profiel te lees: Susan Heathfield. Opgedateer Junie 25, 2015 Een van die belangrikste faktor in werknemers se motivering en behoud is die geleentheid werknemers wil voortgaan om te groei en te ontwikkel werk en loopbaan verbetering vaardighede. Trouens, die geleentheid vir werknemers om voort te gaan om te groei en te ontwikkel deur middel van opleiding is een van die belangrikste faktore in werknemers se motivering. Daar is 'n paar geheime oor wat werknemers wil van opleidingsgeleenthede egter. Plus, is opleidingsgeleenthede nie net in eksterne opleiding klasse en seminare. Lees verder Onder Hierdie idees beklemtoon wat werknemers wil in opleiding en ontwikkelingsgeleenthede. Hulle verwoord ook jou geleentheid om toegewyde, groeiende werknemers wat beide jou besigheid en self sal baat vind by jou voorsien opleidingsgeleenthede te skep. Werknemer opleiding opsies: Job inhoud en verantwoordelikhede wat jy kan 'n impak opleiding en ontwikkeling aansienlik deur die verantwoordelikhede in 'n werknemer se huidige werk. Brei die taak om 'n nuwe, hoër verantwoordelikhede vlak sluit. Toewys verantwoordelikhede wat die werknemer nie wil of wat roetine is. Verskaf meer gesag vir die werknemer om self-bestuur en besluite te neem. Nooi die werknemer by te dra tot meer belangrik, departement of besluite maatskappy se operasionele en beplanning. Verskaf meer toegang tot belangrike en wenslik vergaderings. Verskaf meer inligting deur die insluiting van die werknemer op spesifieke poslyste, in die geselskap inligtingsessies, en in jou vertroue. Verskaf meer geleentheid om doelwitte, prioriteite, en metings te vestig. Ken verslagdoening personeellede om sy of haar leierskap of toesig. Lees verder Onder Ken die werknemer aan die hoof van projekte of spanne. Aktiveer die werknemer om meer tyd saam met sy of haar baas. Verskaf die geleentheid vir die werknemer om kruis-trein in ander rolle en verantwoordelikhede. Werknemer opleiding opsies: Interne Opleiding en Ontwikkeling Werknemers waardeer die geleentheid om hul kennis en vaardighede te ontwikkel sonder dat hulle ooit verlaat werk of die werkplek. Interne opleiding en ontwikkeling bring 'n spesiale plus. Voorbeelde, terminologie, en geleenthede weerspieël die kultuur. omgewing, en behoeftes van jou werkplek. Aktiveer die werknemer om 'n intern aangebied opleidingsessie by te woon. Hierdie sessie kan aangebied word deur 'n kollega in 'n gebied van hul kundigheid of deur 'n buite-aanbieder of afrigter. Vra die werknemer om ander werknemers op te lei met die geleerde by 'n seminaar of opleidingsessie inligting. Bied die tyd op 'n departement vergadering of middagete by die inligting die inligting geleer om ander te bespreek of aan te bied. (Maak dit 'n verwagting by werknemers by te woon eksterne opleiding en konferensies.) Doen al die voor gelyste aktiwiteite. tydens. en ná 'n oefensessie om te verseker dat die leer is oorgeplaas na werk die werknemer se. Koop besigheid boeke vir die werknemer. Borg 'n werknemer boekklub waartydens werknemers bespreek 'n huidige boek en sy konsepte van toepassing op jou maatskappy. Bied algemeen nodige opleiding en inligting oor 'n intranet, 'n interne maatskappy se webwerf. Verskaf opleiding deur óf kundige werknemers of 'n buite deskundige in 'n bruin sak middagete formaat. Werknemers eet middagete en kennis op te doen oor 'n waardevolle onderwerp. (Sommige idees sluit in:. 'N belegging in 'n 401 (k), hoe om wissel en balans beleggings, wenke vir openbare redevoering, hoe om te kry saam met die baas, en updates oor nuwe produkte wat werk makliker te maak Hierdie geleenthede is onbeperk opname werknemers vas te stel belang.) die ontwikkelaars en ander belangstellendes werknemers op 'n kliënt se maatskappy het onlangs op 'n dag lank konferensie met middagete en al die tierlantyntjies van 'n eksterne konferensie by 'n plaaslike konferensie sentrum. Bygewoon deur belangstellendes werknemers, is die konferensie sessies byna al geleer deur interne personeel oor onderwerpe van belang vir hul interne gehoor. Foto 'n hulle geleer en geniet die dag en het nuwe respek vir die kennis en vaardighede van hul kollegas. Werknemer opleiding opsies: Eksterne Opleiding en Ontwikkeling Veral om nuwe vaardighede en idees te ontwikkel, werknemer bywoning van eksterne opleiding is 'n moet. Die bereiking van grade en universiteit bywoning te verbeter die kennis en vermoëns van jou personeel, terwyl die verbreding van hul ervaring met uiteenlopende mense en idees. Aktiveer die werknemer na 'n eksterne seminaar, konferensie, spreker, of opleiding geleentheid by te woon. Voer al die voor gelyste aktiwiteite. tydens. en ná 'n oefensessie om te verseker dat die leer is oorgeplaas na werk die werknemer se. Betaal vir die werknemer om aanlyn klasse neem en identifiseer 'n lae of geen koste aanlyn (en op die regte pad) opleiding. Betaal vir lidmaatskap in eksterne professionele verenigings met dien verstande dat werknemers vergaderings sal bywoon, lees die tydskrifte, ensovoorts en gereeld by te werk kollegas. Verskaf 'n buigsame skedule so die werknemer tyd kan neem om universiteit, kollege, of ander formele opvoedkundige sessies by te woon. Verskaf onderrig bystand aan die werknemer se strewe na addisionele onderwys aan te moedig. Opleiding en Ontwikkeling Secrets Ek belowe verskeie motivering en behoud geheime relatief tot werknemer opleiding. Dit is belangrike faktore in die waarde van die opleiding en ontwikkeling wat jy verskaf vermenigvuldig. Laat werknemers om opleiding en ontwikkeling in rigtings wat hulle kies, nie net in-maatskappy toegeken is en wat nodig is aanwysings na te streef. Het jou maatskappy ondersteuning leer, in die algemeen, en nie net ter ondersteuning van die kennis wat nodig is vir die werknemer se huidige of volgende verwagte werk. Erken dat die belangrikste faktor is die behoud van die werknemer belangstel, by te woon, en wat betrokke is. Die ontwikkeling van 'n lewenslange betrokke leerder is 'n positiewe faktor vir jou organisasie maak nie saak hoe lank die werknemer kies om te bly in jou diens. Gebruik hierdie opleiding opsies om te verseker dat jy die werknemer se motivering en potensiaal behoud optimaliseer. Meer omtrent Opleiding en Ontwikkeling Werknemer Behoud Hoe om te behou Werknemers Wenke 'n mededingende voordele pakket, insluitend gesondheid en lewensversekering en 'n aftreeplan. Verskaf werknemers finansiële aansporings soos verhogings, bonusse en aandele-opsies. Oorweeg verhuring van 'n menslike-hulpbronbestuurder as jou maatskappy nader as 100 werknemers. Maak seker werknemers weet wat s van hulle verwag word en hoe hulle kan groei in jou maatskappy. Verwante Hoe-Tos Terugvoer Huur werknemers is net 'n begin tot die skep van 'n sterk werksmag. Volgende, moet jy hulle hou. Hoë werknemer eienaars omset koste besigheid in die tyd en produktiwiteit. Probeer hierdie taktiek om jou werknemers te behou. Bied 'n mededingende voordele pakket wat jou werknemers se behoeftes pas. Die verskaffing van gesondheid versekering, lewensversekering en 'n aftree-spaarplan noodsaaklik in die behoud van werknemers. Maar ander byvoordele, soos flex time en die opsie van Telewerk, gaan 'n lang pad om te werknemers jy bereid is om hul buite lewe te akkommodeer is wys. ll waardeer dit en mag meer geneig om rond te hou nie. Gebruik wedstryde en aansporings om te help om werkers gemotiveer en gevoel beloon. reg gedoen, hierdie soort programme kan werknemers gefokus te hou en opgewonde oor hul werk. Doen verblyf onderhoude. In bykomend tot die uitvoering uitgang onderhoude te leer waarom werknemers verlaat, oorweeg vra langer selfstandig werknemers waarom hulle bly. Vra vrae soos: Hoekom het jy kom om hier te werk Hoekom het jy gebly Wat sou jou verlaat en wat is jou ononderhandelbare sake Wat van jou bestuurders Wat sou jy verander of te verbeter Dan hierdie inligting gebruik om jou werknemer-strategieë vir die behoud versterk. Bevordering van binne, waar moontlik. En gee werknemers 'n duidelike pad van vooruitgang. Werknemers sal gefrustreerd raak en kan ophou probeer as hulle nie 'n duidelike toekoms sien vir hulself op jou maatskappy. Foster werknemer ontwikkeling. Dit kan lei tot leer 'n nuwe werk vaardigheid of onderrig vergoeding te help Verdere Onderwys jou werknemer se. Skep oop kommunikasie tussen werknemers en bestuur. Hou gereelde vergaderings waarin werknemers idees kan bied en vra vrae. Het 'n oop-deur beleid wat moedig werknemers aan om eerlik met hul bestuurders praat sonder vrees vir terugslag. Kry bestuurders wat betrokke is. Vereis jou bestuurders tot tyd afrigting werknemers bestee, help goeie presteerders skuif na nuwe posisies en die vermindering van swak prestasie. Kommunikeer jou besigheid se missie. Voel verbind tot die organisasie se doelwitte is een manier om werknemers verstandelik en emosioneel gekoppel is aan jou geselskap te hou. Bied finansiële belonings. Oorweeg die aanbied van aandele-opsies of ander finansiële toekennings vir werknemers wat aan prestasie doelwitte en bly vir 'n voorafbepaalde tydperk, sê, drie of vyf jaar. Ook, bied sinvolle jaarlikse verhogings. Niks verpletter werknemer entoesiasme meer as 'n skamele verhoging. As jy dit kan bekostig, gee meer om jou toppresteerders. Of, as jy nie t wil vas met 'n groot permanente verhogings, skep 'n bonus struktuur waar werknemers 'n jaarlikse bonus kan verdien indien hulle voldoen aan prespecified prestasiedoelwitte. Maak seker werknemers weet wat jy van hulle verwag. Dit lyk dalk basiese, maar dikwels in klein maatskappye, werknemers het 'n wye breedte van verantwoordelikhede. As hulle nie t weet presies wat hul werk behels en wat jy nodig het van hulle, kan hulle t voer op standaard, en moraal kan begin steek. Huur 'n menslike-hulpbronne professionele. As jou maatskappy nader as 100 werknemers, oorweeg verhuring van 'n menslike-hulpbronne direkteur om toesig te hou oor en meer vaartbelyn jou werknemer struktuur en prosesse. Om een ​​persoon in beheer van die bestuur van werknemervoordele, byvoordele, resensies en verwante take neem 'n groot las af van jou en maak seker werknemers billik behandel. HR bestuurders is ook meer up to date op wette en tendense indiensneming. Hulle kan opstel verskeie programme en byvoordele wat jy dalk nie geweet het bestaan. Verwante WSJ artikels en blog boodskappe: Online Tools: Opbrengs op Engagement Sakrekenaar - 'N instrument wat die jaarlikse besparing van' werknemers sit in ekstra moeite figure, bly by 'n maatskappy en ander gedrag wat verband hou met toewyding en motivering van HR Solutions, 'n raadgewende firma. Bad Huur Sakrekenaar - 'N instrument wat die koste van die huur van 'n werknemer wat doesn t uitwerk, factoring in opleiding, advertensies en verwante uitgawes, van HR World, 'n menslike-hulpbronne handel publikasie figure. Koste per huur Sakrekenaar - 'N instrument wat die koste van die huur van 'n werk aansoeker, factoring in die advertensies, werwer, reis, hervestiging en verwante uitgawes syfers van HR World, 'n menslike-hulpbronne handel publikasie. Bykomende hulpbronne: Konserwatiewe salaris skattings vir werknemers - Base salaris berekeninge deur posisie en plek van SalaryExpert, 'n webwerf van Ekonomiese Navorsing Instituut Inc. n verskaffer van vergoeding en prestasie-metrieke inligting. Gratis Menslike Hulpbronne Opleiding - Training teen geen koste op werkgewer-geborgde voordeelplanne van Ekonomiese Navorsing Instituut Inc. n verskaffer van vergoeding en prestasie-metrieke inligting. Werknemer Stock Opsie Planne Oorsig - Inligting oor die skep van 'n werknemer voorraad opsie plan, van die Securities and Exchange Commission.